Der Beratungsablauf:

Anmerkung: Der Beratungsablauf ist je nach Schwierigkeitsgrad des Projektes bzw. der Problemstellung unterschiedlich ausgeprägt.

Phase 1: Vor-Untersuchung
(falls Kern-Problem im Vorfeld nicht ermittelt werden kann)

Phase 2: Ist-Analyse
Situations-Analyse
Ausgangs-Situation analysieren, Zukunfts-Aspekte erkennen, Indikatoren feststellen
Problem-Analyse Kern-Problem definieren, Ursachen erforschen,
Folgen/Auswirkungen aufzeigen

Phase 3: Ziel-Präzisierung
Ziel-Definition Kern-Problem definieren
Ziel-Analyse Ziel-Beziehungen analysieren
Ziel-Abstimmung Ziel-Prioritäten festlegen


Phase 4: Soll-Konzept
Erarbeitung von Handlungs-Empfehlungen Kreativitäts-Methoden anwenden
Bewertung der Handlungs-Empfehlungen Nutzwert-Analyse durchführen
Auswahl konkreter Handlungs-Empfehlungen Entscheidungs-Katalog anwenden


Phase 5: Realisierungs-Planung
Maßnahmen-Planung Projektstruktur-Plan erstellen,
Phasen-Modell erstellen
Wirtschaftlichkeitsrechnung Termin-Planung, Kapazitäts-Planung, Kosten-Planung, Nutzen-Darstellung, Risiko-Einschätzung
Projekt-Organisation Abstimmung mit Auftraggeber
Personal-Planung Personelle Besetzung

Phase 6: Realisierung
Maßnahmen-Umsetzung Umsetzung gemäß
Vorgaben aus Phase 5
Dokumentation Protokoll des Projekt-Fortschritts erstellen
Bericht-Erstattung Ergebnisberichte/Präsentationen

Phase 7: Kontrolle
Projekt-Controlling Datenbeschaffung, Auswertung/Abweichungs-Analyse, Steuerungs-Empfehlungen