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Der Beratungsablauf

Phase 1

Vor-Untersuchung

falls Kern-Problem im Vorfeld nicht ermittelt werden kann

Phase 7

Projekt-Controlling Datenbeschaffung,
Auswertung / Abweichungs-Analyse,
Steuerungs-Empfehlungen

Phase 2

• Situations-Analyse: Ausgangs-Situation analysieren, Zukunfts-Aspekte erkennen, Indikatoren feststellen
• Problem-Analyse: Kern-Problem definieren, Ursachen erforschen, Folgen / Auswirkungen aufzeigen

Phase 6

• Maßnahmen-Umsetzung: Umsetzung gemäß Vorgaben aus Phase 5
• Dokumentation Protokoll des Projekt-Fortschritts erstellen
• Bericht-Erstattung: Ergebnisberichte / Präsentationen

Phase 3

Ziel-Präzisierung

• Ziel-Definition Kern-Problem definieren
• Ziel-Analyse Ziel-Beziehungen analysieren
• Ziel-Abstimmung Ziel-Prioritäten festlegen

Phase 5

Realisierungs-Planung

• Maßnahmen-Planung Projektstruktur-Plan erstellen, Phasen-Modell erstellen
• Wirtschaftlichkeitsrechnung Termin-Planung, Kapazitäts-Planung, Kosten-Planung, Nutzen-Darstellung, Risiko-Einschätzung
• Projekt-Organisation Abstimmung mit Auftraggeber
Personal-Planung Personelle Besetzung

Phase 4

Realisierungs-Planung

• Erarbeitung von Handlungs-Empfehlungen Kreativitäts-Methoden anwenden
• Bewertung der Handlungs-Empfehlungen Nutzwert-Analyse durchführen
• Auswahl konkreter Handlungs-Empfehlungen Entscheidungs-Katalog anwenden